مافي: تقدم العلامة التجارية الجينز التركية معايير جديدة للدينيم المستدام

الاستدامة والابتكار في التركيز: Mavi يقود صناعة الجينز

برلين (OTS)

تطورت العلامة التجارية Mavi ، المعروفة باسم الجينز التركي ، لتصبح رائدة في صناعة الأزياء المستدامة. من خلال دمج الممارسات الصديقة للبيئة في أنشطتها التجارية ، تحدد Mavi معايير جديدة يمكن أن تلهمها الشركات الأخرى في قطاع الملابس.

تقدم مثير للإعجاب في حماية المناخ

في عام 2022 ، كانت Mavi أول علامة تجارية تركية تتراكم منحت درجة مزدوجة "A" على قائمة A Carbon Disclosure. يؤكد هذا الاعتراف على التقدم الأساسي الذي حققته الشركة في مجالات الحماية من المناخ والمياه. مع مساحة ضيقة بنسبة 2 ٪ في الترتيب العالمي لشركة 21000 مشاركة ، تخلق MAVI معيارًا جديدًا للصناعة بأكملها.

النهج الشامل للحد من البصمة البيئية

mavis ** لقد ظهرت جميع مجموعة Blue Blue ** كقلب مبادرة الاستدامة. تتكون سلسلة المنتجات هذه من مواد معتمدة وعضوية وإعادة تدويرها. من خلال التقنيات المبتكرة مثل طريقة التدفق الإلكتروني والاستخدام المتحكم فيه للمواد الكيميائية ، توضح الشركة كيف يمكن أن تقلل طرق التصنيع المدروسة بشكل كبير من استهلاك المياه والطاقة.

نجاح آخر ملحوظ هو الزيادة في حصة المبيعات من جميع الأزرق المستدام من 14 ٪ إلى 25 ٪. هذه الزيادات ليست فقط مؤشرا على روح الابتكار Mavis ، ولكن أيضا علامة على تزايد اهتمام المستهلك بالأزياء المستدامة.

أهداف طموحة للمستقبل

إذا نظرت إلى المستقبل ، فإن Mavi لديها خطط طموحة للحصول على 100 ٪ من القطن المستخدم من مصادر مستدامة بحلول عام 2030. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تصبح الشركة محايدة مناخًا حتى عام 2050. هذه الأهداف الطويلة ذات الأهمية الكبيرة ليس فقط بالنسبة إلى Mavi نفسها ، ولكن بالنسبة إلى صناعة الأزياء بأكملها ويمكن أن تثير موجة من الممارسات الواعية للبيئة.

نموذج للعلامات التجارية الأخرى

لا يضع Mavi نفسه فقط كشركة مصنعة للمنتجات عالية الجودة ، ولكن أيضًا كقائد فيما يتعلق بالمسؤولية والوعي البيئي. تُظهر العلامة التجارية أنه من الممكن تقديم ملابس أنيقة وصديقة للبيئة. من خلال فحص وضبط أهداف الاستدامة بانتظام ، يوضح Mavi مدى أهمية التحسن المستمر في هذا المجال.

حول Mavi

تأسست في اسطنبول في عام 1991 ، لدى Mavi حوالي 6000 منفذ مبيعات في جميع أنحاء العالم وتتابع هدف تقديم كل شخص أسلوبًا ممتازًا وملائمًا. مع مبادرة "كل الأزرق. كل شيء أفضل. للجميع." يواجه مافي التحدي المتمثل في بناء سلسلة توريد متكاملة ومسؤولة بالكامل.