Heutzutage ist es eine Seltenheit, ein Unternehmen ohne Cloud-Unterstützung zu führen. Dennoch scheinen Unternehmen bei der Formulierung einer Cloud-Strategie einige häufige Fehler zu machen. Hier sind einige davon.
Machen Sie aus Ihrer Cloud-Strategie eine reine IT-Strategie
Gartner stellte diese Woche auf seiner IT Infrastructure, Operations & Cloud Strategies Conference fest, dass eine erfolgreiche Cloud-Strategie die Unterstützung von IT-Außenstehenden benötigt.
„Unternehmens- und IT-Führungskräfte sollten den Fehler vermeiden, eine IT-zentrierte Strategie zu entwickeln und sie dann dem Rest des Unternehmens ‚zu verkaufen’“, sagte Marco Meinardi, Vice President Analyst bei Gartner, in einer Erklärung. „Business und IT sollten bei der Definition der Cloud-Strategie gleichberechtigte Partner sein.“
„Technologie um der Technologie willen ist im Allgemeinen keine gute Idee“, fügte Gartner Vice President Analyst David Smith hinzu.
„Wann immer Sie etwas tun, möchten Sie eine klare Sicht darauf haben, warum Sie es tun, was der geschäftliche Grund ist“, sagte Smith gegenüber TechNewsWorld.
„Die Leute sehen es sich an und sagen: ‚Das ist Technologie. Lassen Sie die Technologen sich darum kümmern’“, fuhr er fort. „Was dann passiert, ist, dass sich die Leute auf die Adoptionsphase konzentrieren – in der es darum geht, wie Sie die Dinge tun und wann – was sich vom Strategieteil unterscheidet, der sich darauf konzentriert, was Sie tun und warum.“
Sich einer Exit-Strategie entziehen
Organisationen haben häufig keine Ausstiegsstrategie von einem Cloud-Anbieter, weil sie sich nicht vorstellen, die Cloud zu verlassen. Darüber hinaus kann die Formulierung einer solchen Strategie schwierig sein. „Die Leute mögen die Antworten nicht, die sie bekommen werden, also vermeiden sie sie“, bemerkte Smith.
In den frühen Tagen der Cloud war die Abhängigkeit von Anbietern eine große Angst, aber das ist heute weniger der Fall, bemerkte Tracy Woo, Analystin bei Forrester, einem nationalen Marktforschungsunternehmen mit Hauptsitz in Cambridge, Mass.
„Einige Unternehmen werden sich dafür entscheiden, sich an einen bestimmten Anbieter zu binden, um früher auf den Markt zu kommen oder von bestimmten Preisen oder Dienstleistungen zu profitieren“, sagte Woo gegenüber TechNewsWorld.
Dennoch fügte sie hinzu: „Unternehmen sollten immer über einen Plan B nachdenken, unabhängig davon, ob es sich dabei um die Cloud oder eine andere Alternative handelt.“
„Trotzdem“, fuhr sie fort, „hört man selten von Unternehmen, die einen bestimmten Cloud-Anbieter tatsächlich vollständig verlassen.“
Einen Cloud-Strategieplan mit einem Cloud-Implementierungsplan verwechseln
Unternehmen sollten vor der Implementierung oder Einführung immer Cloud-Strategiepläne erstellen. Der strategische Plan wird während einer Entscheidungsphase erstellt, in der Geschäfts- und IT-Führungskräfte entscheiden, welche Rolle Cloud Computing in der Organisation spielen wird. Als nächstes folgt ein Cloud-Implementierungsplan, der die Cloud-Strategie in die Tat umsetzt.
„Wenn Sie etwas eine Strategie nennen und es in Wirklichkeit ein Adoptionsplan ist, erhalten Sie am Ende Hunderte von Seiten mit Details, die für die Geschäftsleute nicht von Interesse sind, also schrecken Sie sie ab“, erklärte Smith.
„Eine gute Cloud-Strategie sollte ein kurzes und konsumierbares Dokument sein, das aus 10 bis 20 Seiten oder Folien besteht“, fügte Meinardi hinzu.
Einige Bereiche, die in einem von Woo identifizierten Cloud-Strategieplan normalerweise übersehen werden, sind wichtige Ziele, beabsichtigte Umsatzziele, neue Einnahmequellen und neue Geschäfte oder Traktion, die das Unternehmen mithilfe der Cloud schaffen möchte.
„Zu oft geraten Unternehmen bei der Einführung der Cloud in Eile und denken nur an den Implementierungsaspekt, ohne an das übergeordnete Ziel oder die umfassendere Strategie zu denken“, sagte sie.
Gleichsetzung einer Cloud-Strategie mit der Migration von allem in die Cloud
Meinardi erklärte, dass viele Geschäfts- und IT-Führungskräfte die Formulierung einer Cloud-Strategie scheuen werden, weil sie dadurch gezwungen sein werden, Cloud Computing für alles einzusetzen. „Organisationen sollten aufgeschlossen bleiben und mit einem Nicht-Cloud-Technologieexperten wie einem Unternehmensarchitekten zusammenarbeiten, der einen breiten Blickwinkel in die Definition Ihrer Cloud-Strategie einbringen kann“, riet er.
Andererseits glauben einige Unternehmen, dass der Wechsel in die Cloud eine einfache Aufgabe ist.
„Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht darin, dass sie glauben, dass sie das, was sie lokal ausführen, einfach in die Cloud verschieben können“, bemerkte Jack E. Gold, Gründer und leitender Analyst bei J.Gold Associates, an IT-Beratungsunternehmen Northborough, Mass.
„Um den größten Nutzen aus einer Cloud-Implementierung zu ziehen, müssen Sie Ihre Anwendungen, Lösungen, Architektur und Strategie überdenken“, sagte Gold gegenüber TechNewsWorld.
„Sie leisten auch keine gute Arbeit bei der Entscheidung, welche Apps vor Ort bleiben und welche in eine Cloud-Umgebung gehen sollen“, fügte er hinzu.
„Es gibt viele Apps, die niemals in die Cloud verschoben werden“, fuhr er fort. „Sie laufen seit 10 Jahren. Sie laufen noch 10 Jahre. Warum die Mühe?“
Outsourcing der Entwicklung Ihrer Cloud-Strategie
So attraktiv es für einige Geschäfts- und IT-Führungskräfte auch sein mag, den Schwarzen Peter für die Entwicklung einer Cloud-Strategie an jemand anderen weiterzugeben, Gartner empfiehlt es nicht. Es sei zu wichtig, um es auszulagern, hieß es.
„Es ist sinnvoll, während der Einführungsphase auszulagern, wenn Sie möglicherweise externes Fachwissen benötigen“, bemerkte Smith. „Was jedoch passiert, ist, dass es sehr einfach ist, sich in eine Position zu versetzen, in der Sie Ihren Anbietern erlauben, Ihre Strategie zu definieren.“
„Wenn Sie hinausgehen und Hilfe von jemandem holen wollen, der weiß, was er tut, ist das in Ordnung, aber Sie müssen beaufsichtigen, was er tut“, fügte Gold hinzu. „Man will doch nicht einfach einen Scheck über die Wand werfen. Sie müssen in das Verständnis Ihrer Strategie einbezogen werden, auch wenn Ihnen jemand anderes dabei hilft, sie zusammenzustellen.“
Wooo stimmte zu. „Ich würde nicht sagen, dass es eine schlechte Idee ist, die Strategie auszulagern, es sei denn, die gesamte Strategie wird ohne jegliche Anweisung des Unternehmens selbst ausgelagert“, sagte sie. „Das ist tatsächlich ein großer Teil dessen, was große globale Systemintegratoren tun, wenn sie beim Entwerfen und Implementieren einer Cloud-Strategie helfen.“
Gleichsetzung einer Cloud-Strategie mit „Cloud First“
Gartner erklärte, dass ein „Cloud First“-Ansatz bedeutet, dass die öffentliche Cloud der Standardort ist, wenn jemand ein neues Asset erstellen oder platzieren möchte.
„Aber Cloud-First bedeutet nicht nur Cloud“, betonte Meinardi. „Wenn Geschäfts- und IT-Führungskräfte ein Cloud-First-Prinzip anwenden, sollte ihre Strategie die Ausnahmen von der Standardauswahl ausarbeiten, die Anwendungen anderswo als in der Cloud machen.“
Woo merkte an, dass einige Assets, die am besten außerhalb der Cloud platziert werden sollten, Daten mit hohen Residenzanforderungen sind (Daten können eine bestimmte Region oder ein bestimmtes Land nicht verlassen), Daten, die aus Latenz- oder Leistungsgründen physisch in der Nähe des Ortes sein müssen, an dem sie verarbeitet werden, und Daten, bei denen Daten ausgegeben werden ist zu kostspielig, wie z. B. in Big-Data-Anwendungen und KI.
Zu glauben, dass es zu spät ist, eine Cloud-Strategie zu entwickeln
Gartner behauptet, dass es nie zu spät ist, eine Cloud-Strategie zu entwickeln. „Wenn Organisationen die Einführung der Cloud ohne Strategie vorantreiben, wird dies letztendlich Widerstand von Einzelpersonen hervorrufen, die nicht mit den wichtigsten Treibern und Prinzipien der Strategie übereinstimmen“, sagte Meinardi. „Infolgedessen wird dieser Widerstand die Einführung der Cloud verlangsamen und möglicherweise das gesamte Cloud-Projekt gefährden.“
Bild & Quelle: TechNewsWorld
