Metaverse könnte bis 2027 ein Geldverdiener für Unternehmen sein

                                            In fünf Jahren werden 40 % der großen Unternehmen weltweit eine Kombination aus Web3, AR-Cloud und digitalen Zwillingen in Metaverse-Projekten verwenden, die darauf abzielen, den Umsatz zu steigern, prognostizierte das Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner am Montag auf seinem IT-Symposium in Orlando, Florida.

Die Metaverse-Vorhersage von Gartner war Teil einer Top-10-Liste strategischer Technologietrends, die auf der Veranstaltung veröffentlicht wurde.

Das Unternehmen sieht ein Metaversum als „kollektiven virtuellen 3D-Shared Space, der durch die Konvergenz von virtuell verbesserter physischer und digitaler Realität geschaffen wird“. Es sei beständig und biete verbesserte immersive Erfahrungen, fügte er hinzu.

Ein komplettes Metaverse wird geräteunabhängig sein und keinem einzelnen Anbieter gehören, so Gartner weiter, und eine virtuelle Wirtschaft haben, die durch digitale Währungen und nicht fungible Token (NFT) ermöglicht wird.

Gartners Vorhersage sorgte bei einigen Analysten für Aufsehen. „Es ist ein bisschen aggressiv“, bemerkte Mark N. Vena, President und Principal Analyst bei SmartTech Research in San Jose, Kalifornien.

„Der größte Gegenwind für das Metaverse im Geschäft ist die Einführung echter Metaverse-Apps, die bei Unternehmenskonten breite Anziehungskraft haben werden“, sagte er gegenüber TechNewsWorld.

„Einiges davon existiert – und wird weiterhin auftauchen – in operativen Bereichen wie Bestandsverwaltung, Logistik und anderen vertikalen Bereichen, aber bis eine Metaverse-App oder -Apps zur Steigerung der Produktivität auf den Markt kommen, sind 40 % meines Erachtens weit hergeholt.“ Vene hinzugefügt.

Metaverse oder Metaversen?

Ross Rubin, Chefanalyst bei Reticle Research, einem Beratungsunternehmen für Verbrauchertechnologie in New York City, sieht ebenfalls einige Herausforderungen, die die Verbreitung des Metaversums im Unternehmen behindern könnten.

„Auf Kernebene brauchen wir Verbesserungen bei der Gerätegröße und Energieeffizienz sowie breitere Anwendungen, die über die heute bekannten Fertigungs-, Konstruktions- und anderen industriellen Anwendungen hinausgehen“, sagte er gegenüber TechNewsWorld.

„Über diese AR-bezogenen Verbesserungen hinaus gibt es jedoch offene Fragen, ob sich das Metaversum zu einer einzigen, allgemein zugänglichen Plattform entwickeln wird, wie das Web, oder ob Unternehmen weitgehend ihre eigenen Anwendungen aufbauen werden, wie sie es mit der Cloud-Technologie tun heute“, fuhr er fort.

„Allerdings“, fügte Rubin hinzu, „beginnen wir hier, einige ermutigende Standards zu setzen, wie etwa das Metaverse Standards Forum.“

Meta, der Eigentümer von Facebook, könnte ebenfalls zu Traktionsproblemen im Metaversum beitragen, sagte Rob Enderle, Präsident und Hauptanalyst bei der Enderle Group, einem Beratungsunternehmen in Bend, Ore.

„Die Bemühungen von Facebook sind so schlecht, dass sie das gesamte Segment in den Schatten stellen, und ironischerweise sind sie der größte Investor“, sagte er gegenüber TechNewsWorld.

„Facebook setzt effektiv ein großes Zeichen über das Segment, das andeutet, dass es gefälscht ist“, fügte er hinzu, „obwohl die Bemühungen von Nvidia weitaus besser funktionieren und von Firmen wie BMW gut umgesetzt werden, was das Potenzial zeigt, das Facebook derzeit zu zerstören scheint .“

Geduld erforderlich

Ungeduld könnte auch eine Rolle bei der Metaverse-Beharrlichkeit eines Unternehmens spielen, bemerkte Quynh Mai, CEO von Qulture, einer Agentur für digitales Marketing in New York City.

„Wenn Marken in die Metaverse eintreten, werden sie bei ihrer Ankunft oft entmutigt, weil sie nicht erkennen, dass es sich immer noch um eine im Entstehen begriffene, aber sich entwickelnde Plattform handelt“, sagte sie gegenüber TechNewsWorld. „Sie sehen keine große Anzahl von Benutzern in Metaversen wie Decentraland oder The Sandbox und ziehen sich dann zurück.“

„Beharrlichkeit ist wichtig, da sich die Technologie, die Web3 vorantreibt, schnell weiterentwickelt und die Entwickleraktivität exponentiell zunimmt. Daher ist es für Marken wichtig, jetzt zu experimentieren, damit sie ihre Web3-Projekte parallel zur Entwicklung skalieren können“, sagte sie.

„Angesichts der drohenden Rezession in den USA und der Wirtschaftswarnungen des IWF ziehen sich viele Marken von Web3 zurück und konzentrieren sich auf kurzfristige Probleme“, fuhr sie fort. „Aber genau wie während Web 1.0 und Web 2.0 werden Marken, die nicht innovativ sind, hinterherhinken.“

„Die Einführung von Web3 wird von der Generation Z vorangetrieben, die 25 % der Weltbevölkerung ausmacht, sodass Marken, die nicht auf Kurs bleiben, im Jahr 2027 nicht gedeihen oder sich mit dieser Kohorte verbinden werden“, fügte Mai hinzu.

‚Superapps‘

Gartner prognostiziert auch, dass bis 2027 50 % der Weltbevölkerung täglich aktive Nutzer mehrerer „Super-Apps“ sein werden.

Superapps kombinieren die Funktionen einer App, einer Plattform und eines Ökosystems in einem einzigen Programm. Zusätzlich zu seinen eigenen Funktionalitäten bietet es eine Plattform für Add-Ons von Drittanbietern.

„Obwohl die meisten Beispiele für Superapps mobile Apps sind, kann das Konzept auch auf Desktop-Client-Anwendungen wie Microsoft Teams und Slack angewendet werden, wobei der Schlüssel darin besteht, dass eine Superapp mehrere Apps für die Nutzung durch Kunden oder Mitarbeiter konsolidieren und ersetzen kann“, sagt Gartner Vice Präsidentin und Analystin Frances Karamouzis erklärte dies in einer Erklärung.

Virtueller Team-Besprechungsraum (Bildnachweis: Microsoft)

Multifunktions-Apps hätten schon immer Anklang bei den Nutzern gefunden, bemerkte Enderle.

„Eine einzelne App, die viele Aufgaben erledigt, war schon immer attraktiver als mehrere Apps mit nur einem Fokus, weil die Leute nicht die Komplexität und die Lernkurven wollen, die mit einer großen Anzahl von Apps verbunden sind“, sagte er. „Die relative Einfachheit, die wahrgenommenen Kosten und der Nutzen von Superapps machen sie also attraktiv.“

Superapps waren in letzter Zeit in den Nachrichten, seit Elon Musk sagte, er wolle Twitter als Beschleuniger für den Aufbau eines solchen kaufen, erklärte Rubin.

„Das Modell dafür ist WeChat in China, das für so unterschiedliche Aufgaben wie das Lesen von Nachrichten, das Bezahlen und das Heranrufen von Autos verwendet wird“, sagte er. „WeChat konnte seine Funktionalität teilweise erweitern, weil es keine dominanten Betriebssystemanbieter und wenig Konkurrenz von außerhalb Chinas gab, die es in Schach hielten.“

„Es gibt höhere Hürden, seinen Erfolg außerhalb Chinas zu wiederholen“, fuhr er fort. „Trotzdem unterstützt beispielsweise Apple bereits das Spielen von Spielen und das Senden von Geld über seine Messages-App, und Telegram unterstützt Add-On-Bot-Anwendungen, die viele Funktionen über das Messaging hinaus bieten könnten.“

Nachhaltige Technologie

Ein strategischer Trend, der alle anderen durchdringt, ist Nachhaltigkeit, stellte Gartner fest. Es zitierte eine seiner jüngsten Umfragen, in der CEOs berichteten, dass ökologische und soziale Veränderungen jetzt nach Gewinn und Umsatz zu den drei wichtigsten Prioritäten für Investoren gehören.

Das bedeute, heißt es weiter, dass Führungskräfte mehr in innovative Lösungen investieren müssten, die darauf ausgerichtet seien [environmental, social, and governance] Anforderungen, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

„[I]Im Jahr 2023 wird die Bereitstellung von Technologie nicht ausreichen“, sagte David Groombridge, Vizepräsident und Analyst von Gartner, in einer Erklärung.

„Diese Themen werden von ökologischen, sozialen und Governance-Erwartungen und -Vorschriften beeinflusst, die sich in der gemeinsamen Verantwortung für die Anwendung nachhaltiger Technologien niederschlagen“, sagte er in einer Erklärung.

„Jede Technologieinvestition muss mit ihren Auswirkungen auf die Umwelt verrechnet werden, wobei zukünftige Generationen im Auge zu behalten sind“, fügte er hinzu. „‚Sustainable by default‘ als Ziel erfordert nachhaltige Technologie.“

Bild & Quelle: TechNewsWorld