Entlassungen im Technologiebereich haben in letzter Zeit aus gutem Grund Schlagzeilen gemacht.
Die Muttergesellschaft von Google, Alphabet, hat 12.000 entlassen, etwa 12 % ihrer Belegschaft. Facebooks Muttergesellschaft Meta hat 11.000 Arbeiter aus den Rollen gestrichen, und IBM hat 3.900 Mitarbeiter abgebaut, 1,5 % seiner weltweiten Belegschaft.
Insgesamt haben 1.045 Technologieunternehmen im Jahr 2022 160.097 Arbeitnehmer entlassen, und in diesem Jahr haben 344 Technologieunternehmen laut Layoffs.fyi bereits 103.767 Arbeitnehmern rosa Zettel ausgestellt.
Die Besorgnis über eine bevorstehende Rezession – obwohl die Arbeitslosigkeit mit 3,4 % ein 50-Jahres-Tief erreicht hat – trägt zum Entlassungswahn bei. So ist ein Einstellungskater von der Pandemie. Ein weiterer Faktor ist laut einigen Arbeitsmarktbeobachtern der „Great Reboot“.
Laut Business Insider ist der Great Reboot die Antwort des Managements auf den Great Resignation und das „leise Aufgeben“. Es trifft strategische Entscheidungen, einschließlich Entlassungen und Kürzungen von Gehältern und Vergünstigungen, um die während der Pandemie an die Mitarbeiter verlorene Macht zurückzugewinnen.
Pull-Back, nicht Bossismus
The Great Reboot hat jedoch seine Zweifler.
„Was wie ‚Bossismus‘ oder ein perverses Durchgreifen des Technologiemanagements aussieht, um die Hilfe an ihre Stelle zu setzen, ist viel wahrscheinlicher ein Rückzug von der Überbesetzung zu Beginn der Pandemie“, beobachtete Mark Muro, ein Senior Fellow in das Brookings Metropolitan Policy Program der Brookings Institution, einer gemeinnützigen Organisation für öffentliche Ordnung in Washington, DC
„Tech-Firmen sind weit über ihre Skier hinausgekommen, als sich die Welt auf digitale Plattformen gestapelt hat und sich jetzt zurückziehen muss“, sagte Muro gegenüber TechNewsWorld.
Er erklärte, dass der Technologiesektor eine echte vorübergehende Rezession erlebe und gezwungen sei, frühere Fehler an der Einstellungsfront zu korrigieren. Verlangsamte Tech-Verkäufe und höhere Zinssätze haben, zumindest im Moment, der unbegrenzten Einstellung den Pfiff gegeben.
„Die Firmen stehen vor echten Marktproblemen – sie versuchen nicht nur, die Arbeiter in die Schranken zu weisen“, bemerkte Muro, „obwohl die Zeit der unbegrenzten Vergünstigungen und steigenden Löhne sicherlich auf Eis liegt.“
„Es ist auch wichtig zu erkennen, dass Big Tech eine eigene Welt ist“, fügte er hinzu. „Der größte Teil der übrigen Wirtschaft kämpft immer noch mit angespannten Arbeitsmärkten, auf denen die Arbeitnehmer immer noch viel Einfluss haben.“
Auffallend durch seine Abwesenheit
Wie der Gartner-Analyst Wade McDaniel jedoch kürzlich in einem Blog betonte, waren einige Unternehmen besser darin, den Pandemie-Kater zu bewältigen als andere.
„Viele der in der Presse erwähnten Unternehmen sagen, dass sie auf dem Höhepunkt der Pandemie einen Kaufrausch hatten oder zu viel in Talente investiert haben“, schrieb er. „Andere sagen, dass sie auf Veränderungen in ihrem Geschäftsmodell reagieren.“
„Aber ein Unternehmen fehlt ganz besonders in der Presseberichterstattung über die Entlassung: Apple“, fuhr er fort. „Sie verzeichneten während der Pandemie ein hohes Wachstum, entlassen derzeit jedoch kein Personal, obwohl der Umsatz im vierten Quartal zurückgegangen ist.“
McDaniel stellte fest, dass Apple seine Belegschaft in den letzten drei Jahren um etwa 20 % vergrößert hat, während Microsoft mit 50 % und Alphabet mit 57 % viel aggressivere Ansätze bei der Personalbesetzung verfolgten.
„Natürlich tragen Wirtschafts- und Marktunsicherheiten zu diesen Kürzungen bei“, schrieb er, „aber am Ende werden viele Unternehmen nach den Entlassungen mehr Personal behalten als noch vor 12 Monaten.“
Ein Fall von Übermut
Robert D. Atkinson, Präsident der Information Technology and Innovation Foundation, einer Forschungs- und Politikorganisation in Washington, DC, nannte die Idee, dass Unternehmen Arbeitnehmer entlassen würden, um die während der Pandemie verlorene Kontrolle zurückzugewinnen, „weit hergeholt“.
„Was mit den Technologieunternehmen passiert ist, war, dass sie etwas überschwänglich auf die Pandemie reagiert haben“, sagte Atkinson gegenüber TechNewsWorld.
„Ein Großteil der Nachfrage nach IT während der Pandemie war eher vorübergehend“, erklärte er. „Als die Nachfrage zurückkehrte, war sie geringer als von den Unternehmen erwartet.“ „Sie sind über das Ziel hinausgeschossen“, fuhr er fort. „Ich glaube nicht an die Idee, dass sie Arbeiter entlassen, die sie jetzt produktiv einsetzen könnten, um eine Botschaft an ihre Belegschaft zu senden.“
„Sie haben aus einem bestimmten Grund Arbeiter“, fügte er hinzu. „Wenn Sie mehr Arbeitskräfte haben, als Sie für Ihre Arbeitslast benötigen, haben Sie wirklich nur eine Wahl, und das ist die Verkleinerung.“
Veränderungen nach der Pandemie
Atkinson sieht jedoch eine Verschiebung nach der Pandemie im Technologiesektor.
„Wird es diese schäumenden Bedingungen mit riesigen Unterzeichnungsprämien und hohen Gehältern geben? Ich bezweifle es“, sagte er. „Ich denke, wir stehen am Ende dieser Ära für den Tech-Arbeitsmarkt.“
Er räumte jedoch ein, dass es immer bestimmte Fähigkeiten gibt, die entweder stark nachgefragt oder nur gering angeboten werden. „Du wirst immer für diesen Superstar bezahlen“, bemerkte er. „Das wird nicht verschwinden. Es wird einfach nicht die Art von Prämien ernten, die es in der Vergangenheit hatte.“
Die bedeutendste Änderung in der Technologie wird der Umgang mit Kosten sein, fuhr er fort.
„Vorher waren die Kosten keine Hauptbeschränkung. Talent war ihre Haupteinschränkung“, sagte er. „Jetzt bewegen sie sich in eine Welt, in der Kosten nicht gleichgültig sein können.“
„Sie lebten in einer Welt, in der sie so viel Geld hatten, dass sie weiter und weiter die Besten einstellen wollten“, fuhr er fort. „Jetzt werden sie sich viel mehr auf Kostendämpfung konzentrieren als bisher.“
„Das könnte dazu führen, dass sie direkt nach dem College mehr Neueinstellungen vornehmen, weil Sie für jemanden mit diesem Erfahrungsniveau weniger bezahlen als für jemanden mit 15 Jahren Erfahrung in einem anderen Unternehmen“, fügte er hinzu.
Cybersicherheit ein sicherer Hafen für die Beschäftigung
Wenn eine Branche den Gürtel enger schnallt, gibt es immer Nischen, die sich dem Trend zu entziehen scheinen. Bei der Technologie ist eine solche Nische die Cybersicherheit.
„In der Cybersicherheit sehen wir eine relative Isolierung von rezessiven Auswirkungen“, bemerkte Clar Rosso, CEO von (ISC)², einer Organisation in Clearwater, Florida, die Cybersicherheitsexperten zertifiziert.
„Im Bereich Cybersicherheit sehen wir solide Pläne für die Einstellung“, sagte Rosso gegenüber TechNewsWorld.
Ein Beispiel für Technologieunternehmen, die ihre Kontrolle über die Arbeitnehmer wiedererlangen, ist die Beseitigung der Möglichkeiten der Heimarbeit für Arbeitnehmer. Das sei bei Cybersecurity-Profis nicht der Fall, behauptete sie.
Rosso zitierte Zahlen aus einer am Donnerstag veröffentlichten Studie, die ergab, dass 55 % der Cybersicherheitsexperten entweder aus der Ferne arbeiten oder die Flexibilität haben, ihren Arbeitsort zu wählen, verglichen mit 23 % vor der Pandemie.
„Was wir im Bereich der Cybersicherheit gesehen haben, ist, dass viele Menschen zu einem neuen Arbeitsplatz wechseln, wenn Arbeitgeber Mitarbeiter zurück ins Büro zwingen, wo sie nicht jeden Tag zur Arbeit pendeln müssen“, sagte sie.
Rosso fügte hinzu, dass Organisationen den Wert von Cybersicherheitsprofis jetzt besser zu verstehen scheinen als vor der Pandemie.
„Weil sie so stark nachgefragt sind, sind sie keine Leute, die Sie leichtfertig loswerden“, bemerkte sie.
Rosso hatte diese Botschaft für IT-Mitarbeiter von Technologieunternehmen herausgeschnitten: „Kommen Sie zur Cybersicherheit, insbesondere wenn Sie über fundierte technische Kenntnisse verfügen. Wir haben über drei Millionen offene Stellen für Sie.“
Bild & Quelle: TechNewsWorld
